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重点考核镇街、成员单位 “一把手”及分管副职

  ■近日,工商执法人员在位于大岭山某村民房内的制假窝点查获大量假冒油漆产品 本报记者 郑志波 摄

  本报讯昨日,我市召开组织系统“三打”工作会议透露,今年7月到12月底,我市将对领导干部在“三打”工作中的表现开展专项考核。

  会议下发了《关于对领导干部在“三打”工作中的表现开展专项考核的实施办法》(以下简称《办法》)。根据《办法》,市委组织部将对镇街党政正职及分管副职和市“三打”领导小组有关成员单位正职和副职进行重点考核。根据考核的结果将实施优先使用、适时调整、一票否决等五项措施。

  市委常委、组织部部长甄瑞潮出席会议并讲话。他要求增强组织部门保障“三打两建”责任,坚持在“三打两建”工作中考核干部、强化基层,在考核干部、强化基层中纵深推进“三打两建”工作。

  【考核对象】

  围绕“五看三重点”进行考核

  根据《办法》,我市将把与“三打”工作任务关联度高的领导干部列为重点考核对象。其中,市委组织部将对镇街党政正职及分管副职和市“三打”领导小组有关成员单位正职和副职重点考核。在围绕大案要案进行跟踪考核时,对未列为考核对象,但表现突出或表现不好的干部,应作深入的考核了解。

  在考核的内容上,将主要围绕“五看三重点”。“五看”即:看思想认识、看工作措施、看工作作风、看工作成效、看群众认可。“三重点”即:重点考核主要领导是否态度坚决、坚持原则、不畏压力、亲自督战,分管领导是否敢于碰硬、排除干扰、执行有力、依法办事;重点考核领导包案制度是否落实,查处大案要案是否取得突破、一查到底,查处案件是否有阻力、来自哪里、能否顶住;重点考核是否深挖利益链、打掉保护伞,是否做到不论涉及到谁都坚决依法依规予以查处。

  【考核形式】

  组建六个考核组跟案考核

  根据《办法》要求,决定由市委组织部牵头成立六个“三打”工作干部专项考核组,分头对全市六个片区和市“三打”领导小组有关成员单位的领导干部实施专项考核,将采取跟案考核、综合考核和综合评价三种方式进行。

  跟案考核,是指市委组织部派出的考核组在跟案考核时,每个镇街或有关成员单位分别确定2~4个大案要案作为跟踪考核的重点。跟踪考核的办法有个别谈话、查阅资料、征求意见、动态跟踪等。

  甄瑞潮要求,跟案考核中,要落实“三必谈”制度:对查办案件数量上不去、落后局面迟迟得不到改变的镇街主要领导“必谈”;对敷衍塞责、推诿扯皮,工作慢作为、不作为的具体负责人“必谈”;对干部群众反映较大的有关干部“必谈”。

  综合考核安排在12月进行,是在专项考核基础上,通过专项述职、民主测评、个别谈话、群众满意度测评等方式进行。

  综合评价,是在“三打”工作结束前进行。根据跟踪考核和综合考核的情况,并结合“三打”工作绩效考评情况,对领导班子和重点考核对象提出综合评价意见,按照优秀、良好、合格、不合格确定考核等次。

  【五项措施】

  必要时可启动问责

  《办法》透露,专项考核结果采取优先使用、适时调整、动态管理、一票否决、绩效挂钩等五项措施。

  优先使用,是对在“三打”工作中坚持原则、敢抓敢管,特别是在查处大案要案中发挥关键作用,作出突出贡献的干部,要及时提拔使用。“三打”工作期间,如出现职位空缺,应优先考虑提拔在“三打”工作中表现突出的干部。

  适时调整,是对在“三打”工作中推诿扯皮、工作失职、群众意见大的干部,视情况进行诫勉谈话或调整现任职务,必要时根据《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》予以问责。对在“三打”中涉案的干部,或阻碍办案、充当保护伞、跑风漏气的干部等,先免职再查处。

  动态管理,是把专项考核的结果作为领导干部选拔任用、培养教育、激励约束的重要依据,考核中发现的优秀干部,暂未提拔使用的,列为上一级党政领导职务后备干部。对考核中发现的优秀干部和表现不好的干部,要形成专门材料报市委。

  一票否决。专项考核综合评价未评为“优秀”的领导干部,年度考核不得评为优秀,所在领导班子不得评为“五好”领导班子。

  绩效挂钩。专项考核的结果列入“三打”工作绩效考核的重要参考指标,作为考评其“组织领导工作”的主要依据。

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